杭州10月15日电(奚金燕 黄慧)国有企业是国民经济的重要支柱,在稳定经济大盘中发挥着“压舱石”作用。面对多重挑战,如何保持稳健发展并画出上扬曲线,浙江省国贸集团(下称“浙江国贸”)给出了答案。

2016年-2020年实现营收翻一番,利润总额增长2倍;2021年营收、利润分别增长17.2%、66.8%。这背后,离不开“红色引擎”的驱动。

记者观察到,浙江国贸“以变应变”,着力增强党组织“八种能力”,探索以高质量党建引领高质量发展路径,党建与经营深度融合、相互促进,释放出了国企改革发展的新活力。

“强根铸魂”夯实发展之基

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,这从浙江国贸的跃变之路能得到充分的印证。

浙江国贸于2008年合并成立。和许多国企一样,一路也经历过重重风雨坎坷,最终凤凰涅槃,由一家纯外贸企业,逐步向商贸流通、金融服务、医药健康三大产业布局发展。

在激流中转型,并非易事。在变革重塑的关键时期,浙江国贸将党建引领摆在重要位置,着力增强政治领导力,凝聚了人心,更夯实了发展之基。

浙江国贸党委从加强党的领导和建设、明确战略方向抓起,充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”这一根本作用,以“国贸八问”为特色高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,精心谋划“火红国贸”党史学习教育。

为增强基层战斗力,浙江国贸全面实施“全企一体、双融共促”工程,健全优化组织体系,同时将组织设置与产业链内嵌,探索企地、板块、产融、商圈党建联建等基层组织新形态,做到各级党组织“有形覆盖”;构建以“火红国贸”为统领,“十大党建品牌”为亮点,“N”个支部品牌为补充的“1+10+N”党建品牌矩阵,推进基层党建“有效覆盖”。

党建引领之下,浙江国贸把牢改革发展正确航向,在服务大局中不断做强做优做大企业。

作为浙江外贸的“中流砥柱”,浙江国贸目前已经与全球200多个国家和地区建立稳定贸易合作关系,经营进出口商品达20余个大类品种,直接服务中小微企业3万余家,带动就业70万人。

大型风机制造企业亿利达未来工厂。 浙江省国贸集团 供图

“锚定方向”扛起国企担当

百年变局叠加世纪疫情,国有企业如何找准发力关键?着力增强战略先决力,坚持服务重大战略,成为浙江国贸加速“奔跑”的密钥。

浙江省国贸集团党委书记、董事长楼晶表示,国有企业干得好不好,关键要看有没有战略定力。一旦确定了战略,就要保持战略定力,完整、正确、全面贯彻新发展理念,按照既定的方针走下去,努力实现高质量发展。

2016年以来,浙江国贸以融入浙江省重大战略为根本,加快推进产业塑型,实现了商贸流通、金融服务、生命健康“三大板块”协同发展。

在金融服务板块,浙江国贸勇当服务实体经济和防范化解区域风险主力军,浙江东方设立产业基金,扶持培育重点企业逾百家;浙商资产累计收购不良资产债券本金超4800亿元,化解1430亿元债务危机。

在生命健康板块,浙江国贸勇当健康浙江建设引领者,下属英特集团构建浙江省内最全药械配送体系,承担70%以上省级医药储备任务;康恩贝股份补链强链,致力打造浙江中医药健康产业主平台。

眼下,浙江正奔赴在共同富裕之路上。浙江国贸亦主动融入共富大场景,研究制定“火红国贸、共富先锋”行动方案,明确六大抓手24条举措,以国企高质量发展夯实共同富裕基石。

据悉,浙江国贸下属浙江土畜集团投资的“亿元项目”惠顺肝素钠工厂在衢州江山落地并试生产;与江山市合作设立1亿元乡村振兴发展基金,塑造“共富合伙人”品牌……

“红色引擎”驱动高质量发展

进入新发展阶段,浙江国贸以高质量党建为引领,着力增强改革创新力,充分激活发展内生源动力。

乘着数字化改革机遇,浙江国贸拥抱一体化、全方位的制度重塑和数字赋能,构建起集团整体及15家成员企业数字化改革“四横四纵”和“1411”架构体系,推动全职能管理领域和经营价值链各环节数字化转型。

同时,浙江国贸着力增强科学治理力,把党的领导融入公司治理各环节,系统重塑“三重一大”决策制度体系,修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则,落实党委前置研究讨论程序,强化国有企业党委领导核心作用,治理体系和治理能力现代化水平进一步提升。

此外,浙江国贸着力增强清正廉洁力,压实管党治党责任,扎实推进“清廉国贸”建设。

为打造最优人才生态,浙江国贸坚持党管干部、党管人才,树立以实绩实干论英雄的用人导向,培养引进各类人才超3000人,此外还构建“引育用留”全生命周期人才服务体系。

党建强基、人才兴企、文化蓄力,浙江国贸走活发展“一盘棋”,更趟出了国企改革发展新路子,奋力奔跑在“两个先行”新征程上。(完)

【编辑:左宇坤】

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